品至安防-方案下载坑 > 项目里程碑
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日期:2024-03-20    浏览:96
以目标为导向,以行动树威信,领导者这样树立威信
领导者,最应避免的状态就是成为员工眼中的“老好人”,因为这代表着你缺乏决断,容易被挑战。 领导,其核心在于引领团队达到目标,执行力是其关键所在,而执行力则建立在清晰的目标设定与强有力的行动执行之上。如果你的下属对你缺乏敬畏,那么只能说明你在设定目标与执行行动方面做得不够出色。 目标设定与行动执行,简而言之,就是要明确方向,细化步骤,用实际成果说话,用
日期:2024-03-20    浏览:78
新手如何减少招投标过程中的错误,如何避坑?
招标投标是一项繁杂而细致的工作,任何一个环节的失误,都有可能导致废标。那么投标出现失误的原因是什么? 制作标书时,争取不要因为前期准备工作的原因而被丧失投标资格,所以,在标书制作之前,招标文件的解读至关重要。 一、招标文件包含哪些内容 招标文件是招标人向供应商或承包商提供其编写投标所需的资料并向其通报招标投标将依据的规则和程序等项内容的书
日期:2024-03-20    浏览:84
全解析PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT概念及优缺点!
1 公共部门与私人企业合作模式(PPP) PPP民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私(民)伙伴关系(PublicPrivate Partnership—简称PPP)。具体是指政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式。由该项目公司负责筹资、建设与经营。政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议,该协议不是对项目进行担保,而是政
日期:2024-03-20    浏览:84
项目经理一定不能乱踩的几个坑,这次专家说的还有点道理!
有不适合带项目的性格吗?还真有。 失败的项目不少,除去一些本身就很坑的项目,大多项目失败,都和项目经理的个性有关。 也总结了2组极端特质: 第一,烂好人VS劳模型第二,马虎型VS完美主义这4种,都是项目经理最忌讳的毛病,踩上一个,项目多半得完。 01 项目经理,入门容易,做好难 做项目经理容易,做好项目经理难。 什么样的项目经理,可以发展的好? 首
日期:2022-11-27    浏览:327
好的项目经理莫把约定俗成的过程当流程!
我们是否经常有这样的问题,明明制定了以客户需求为导向履行合同的流程,当各个部门按照这个流程执行时,却没有提供令顾客满意的结果。 其实,很多企业所谓流程可能根本就不是一个货真价实的流程,只不过是一种约定俗成的穿越部门边界的工作过程。 莫把约定俗成的过程当流程 —“企业业务管理流程优化”之二 “管理革命是实实在在的创业创新行动,是对产
日期:2022-11-27    浏览:343
没有流程的项目管理,都是无用功!
没有任何一个项目能轻而易举的成功。但是你却可以努力去争取更大的成功率 精心设计、并且行之有效的流程管理。 其实,只要项目的流程搞清晰了,项目进度管理就不再是难事。 作为项目经理,首先要关注的就是以下九个关键的流程点。  01项目定义 项目要开始了,先给项目来个定义吧。不管你如何并为何要进行描述,你要
日期:2022-11-07    浏览:567
弱点小白学投标~这些重要的工程招投标知识,弱电人一定要掌握!
内容加密
日期:2022-08-21    浏览:552
项目立项前需要思考的9个关键问题
在组建项目的过程中,通常需要进行立项环节。那么,如何才能做好项目立项呢?我们认为在立项的过程中,必须分析和澄清以下几个关键问题: 01项目目标是什么? 项目目标极为关键,只有目标想清楚了,才可能正常开展后期的项目工作。 02项目背景是什么? 即“为什么做” 这个是阐明为什么要做这个项目的重要环节,通常来说,可以从以下几个维度来分析
日期:2022-08-21    浏览:565
项目经理如何成为时间管理大师?
如何在繁杂的工作中合理安排时间,做到井然有序、游刃有余,成为“时间管理大师”?下面是几个有效的小方法,希望能对大家有所帮助。 01时间管理四象限法 时间管理四象限法是由史蒂芬·柯维提出的。意思是把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行划分为四个“象限”:既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。 处理任务的时候,先处理重要
日期:2022-07-12    浏览:636
资质大改后,招投标、执业、劳务改革将轮番登场!
本轮的建筑业改革力度之大,是空前的! 单看资质改革:现有593项资质类别和等级直接压减到245项,缩减幅度超过50%。其中: 勘察资质由26项压减为7项 设计资质由395项压减为156项 施工资质由138项压减为61项 监理资质由34项压减为2
日期:2022-07-12    浏览:451
6步勾画项目管理全景图,轻松带好项目!
作为一名项目经理,当领导给你安排了一个项目的时候,你心里要逐渐搭建自己的项目管理地图。只有心里有地图你才能做到运筹帷幄,决胜千里。 拿到项目后,以下这6个步骤让你勾画出你的项目管理全景图: 1.了解项目,勾勒全局,掌握主动 拿到项目后,首先你要运用5W2H来对项目基本情况进行分析,这样才能勾勒全局,掌握主动。 对项目的基本情况了解:
日期:2022-07-06    浏览:458
采购风险与管控建议!
采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况,包括人为风险、经济风险和自然风险,具体说来,如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物料增加、采购人员工作失误或和供应商之间存在不诚实甚至违法行为。这些情况都会影响采购预期目标的实现。 企业物资采购的风险分析 1、企业物资采购外因型风险

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