您现在的位置是:主页 > 成功经验 >
甲方爸爸为什么看不上很忙的项目经理?
追问之下才明白,她无意间听见领导谈论起她,“
人是很不错,上进努力,问题就是抓不住捻儿”。
加上近来生活的压力,她钻不出自己的牛角尖,感觉自己几年的辛苦都是白费:“
工作看似小有所成,可问题还是比答案多,
看着朋友圈大家都过上了下一阶段的生活,陪伴我的只有逐年倍增的年龄焦虑。”
虽然我的安慰对她来说效果甚微,但是“抓不住捻儿”反复在我耳边响起,其实有多少PM也是一腔热血誓要做好手中项目,不惜熬夜通宵,事无巨细的处理解决每个环节,让自己忙到不可开交。最终,若结果如意自然高兴雀跃,若结果不尽人意,就会像朋友这样感觉自己的努力辛苦都打了水漂。做项目很重要的一点是“打蛇打七寸、擒贼先擒王”,说洋气点就是要会运用帕累托法则,也就是著名的二八定律。
01
怎么理解
二八定律,大部分人都知道最初是指世界上80%的财富掌握在20%的人手中,聪明的PM也想到了项目成本管理也有它的二八定律(这个我们附在文末给大家分享),但不知道各位PM是否注意到:
一个项目最关键的20%往往是一开始看似不紧急但很重要的任务(任务的四象限今后再细聊)。那么多项目一开始忽视这些任务,就导致到后期它们会成为又重要又紧急的任务,让整个团队不知不觉地进入救火模式。
02
怎么应用
一个项目要做的任务很多,最忌讳眉毛胡子一把抓,一定要把握整体情况,正确判断那里是整体项目的20%。
接手项目的第一件事就是要盘点项目的特点,是否有与之类似且熟悉的项目,对标相似项目之间的“新增”内容后,就需要拼接一张“全景图”了。 拼图碎片就是与目前项目相似的各种规范、无论是版本新旧、还是结果导向,尽可能多的收集起来。迅速理清所有相似项目规范,来完成需求管理,以此确定最关键抓手。
毕竟有了“全景图”才知道最美丽的风景在哪里。
举个例子,小P接手了一个开发ESP的项目,盘点后发现,ESP和之前熟悉的ABS项目最大的不同是,功能和开发工作成倍增加。(对标原有参考项目,找到“新增”)
进而从客户、内外部工程师手中收集各种不下几十份、版本新旧不一的规范。(尽快理清所有规范来,把脉整体情况,正确判断哪里是整体项目的20%)
恰好小P听闻了一种尚未在国内推行的叫SPEC list的工具,觉得可能正好派得上用场。于是,他使用这个工具把收到的所有规范,按照分类、有效版本等跟踪分析结果,整合成一张“全景图”,确定这个项目的20%。(合理应用工具理清脉络)
接下来,那些双方有分歧的规范,则又成了该项目需求管理里的那部分20%。
最后随着需求管理的完成,该项目最关键的基础部分就夯实了,后面整个项目无论是变更管理、还是及时完成度乃至客户合作都非常顺畅成功。
03
实践总结
上一篇:采购风险与管控建议!
随机图文
-
安防标书制作四大神器,标书制作事半功倍...所有标书适用.
你好,今天是2022年第一天,今天整理了一下标书的过程中发现几个工具,不敢独享,赶紧跟大家分享下,希望对你能有所帮助.... 我们在做标书时候经常遇到厂家给的产品资料或者资质都是PDF,好像word里有可以插入,我今天百度搜索用法,可是不行, 我突然想起来我有个神器,可以把pdf批量转化为图片,甚至如果pdf里是文字的可以直接 -
数据中心如何建设,数据中心机房维护方法详解!
1、数据中心将建在哪里 分析新建的数据中心所在地的气候条件是十分重要。这将有助于确定最合适的冷却措施,其中包括水冷机组,机械制冷空调,自然空气冷却、间接空气冷却,绝热冷却等,这些都是为了数据中心设施实现其更低的PUE目标。 2、需要多少个机架,它们的尺寸是多少 机架的数量决定数据中心的空间需求。传统的IT机架的尺寸为600 -
冬奥会倒计时!斗象“网安保障军团”使命必达
随着北京冬奥会的临近,中国再次成为世界瞩目的对象。斗象科技为数十家央国企单位提供冬奥前的网络安全评估服务与冬奥期间的防守值守服务,全力保障冬奥会核心系统与网络资产的安全。斗象公司通过自营重保防守团队(斗象蓝军),结合漏洞盒子众测平台上严格筛选的认证白帽专家,强强联合建立了使命必达的“冬奥会网络安全保障军团”。 近几届奥运会网络攻击态势呈现“逐届加剧, -
最全面的智慧博物馆综合智能化系统解决方案
博物馆文化馆是一个比较特殊的项目,那么博物馆智能化与信息化如何设计?需要规划哪些系统? 智慧博物馆是近年来在实体博物馆、数字博物馆概念基础之上,由于科学技术的进步而演变发展起来的新生事物,其深 入剖析实体博物馆和数字博物馆存在的问题,基于博物馆核心业务需求的完整的博物馆智能生态系统。
站点信息
- 文章统计: 1437 篇文章
- 微信公众号:扫描二维码,关注我们