随机图文
甲方爸爸别怪我，施工索赔的51个机会、4大技巧
甲方爸爸别怪我，施工索赔的51个机会、4大技巧 在施工过程中，常常会遇到一些需要索赔的情况，那么什么时候可以索赔？索赔的时候需要哪些技巧？ 索赔的51个机会 一、业主的行为潜在着索赔机会 1）因业主提供的招标文件中的错误、漏项或与实际不符，造成中标施工后突破原标价或合同包价造成的经济损失； 2）业主未按合
资深项目经理老司机常用的6个估算方法
不管你是做工程、IT、建筑、农业、工业还是其他领域，但凡做项目管理，就离不开这几大问题：工作范围、时间、成本、质量、资源和风险。 在每个项目开始的时候，项目经理面临的常见问题如下： ○要估计多少工作(范围)? ○需要用到哪些技术(技术)? ○完成项目需要多少时间(时间表)? ○谁将做这个项目(资源)?
项目管理30讲(5)—项目与项目管理
——项目进度延误； ——项目团队沟通不畅； ——项目质量问题导致项目停滞不前； ——项目团队执行不给力； ——项目中的突发状况不断，风险管理有问题； ...... 今天我们来谈项目和项目管理。 什么是项目？ 按照定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
我们投标中最常犯的115个标书错误
一、封面 1、封面格式是否与招标文件要求格式一致，文字打印是否有错字。 2、封面标段、里程是否与所投标段、里程一致。 3、企业法人或委托代理人是否按照规定签字或盖章，是否按规定加盖单位公章，投标单位名称是否与资格审查时的单位名称相符。 4、投标日期是否正确。
