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你是真敢说!好的团队带飞公司,坏的团队毁掉公司
小公司靠老板、大公司靠团队、超级公司靠智囊团。公司能不能做大,关键看团队够不够强。 纵观现在的商业巨头,哪家不是有一个传奇团队在支撑,马云的“十八罗汉”、史玉柱的“四个火枪手”,小米八大罗汉早就成为团队故事中的一段佳话。马云早期创业的50万启动资金,都是团队成员各自出钱凑的;史玉柱团队曾经20个月没发工资,现在那些成员已经是总裁级别,身价上亿。没有这些团 -
案例 | 联合体存在违法行为,该如何处罚?
案例回放 一个政府采购项目中,A供应商和B供应商组成联合体进行投标(采购文件中已明确规定接受联合体投标),在资格审查过程中,采购代理机构发现A供应商曾与C供应商组成联合体参与招投标活动,因存在相关违法行为被其他行政部门作出过罚款6万元的行政处罚,按照该行政部门的标准,超过5万元即构成较大数额罚款。A、B组成联合体投标时,A供应商提交的投标文件中附带了《无重大违法记录 -
采购文件正确设置资格条件和评审因素:20个样板案例
采购文件如何正确设置资格条件和评审因素?小编从财政部网站“留言选登”板块整理了20个与此有关的问答,供相关从业人员参考。 1.投标人资格要求:本次招标要求投标人须是在项目所在地注册的企业,某县水政联合执法大队办公楼改造工程项目施工,这是政府投资的采购项目,要求的建筑公司是必须是项目所在地注册的公司,有违背政府采购法或招投标法吗? 答:留言所述情形,属于排 -
项目经理如何成为时间管理大师?
如何在繁杂的工作中合理安排时间,做到井然有序、游刃有余,成为“时间管理大师”?下面是几个有效的小方法,希望能对大家有所帮助。 01时间管理四象限法 时间管理四象限法是由史蒂芬·柯维提出的。意思是把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行划分为四个“象限”:既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。 处理任务的时候,先处理重要
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