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中国科学院大学智慧运营中心项目中标公告
中国科学院大学智慧运营中心项目中标公告
2022年01月05日 15:04 来源:中国政府采购网 【打印】 【显示公告概要】
一、项目编号:BMCC-ZC21-0193(招标文件编号:BMCC-ZC21-0193)
二、项目名称:中国科学院大学智慧运营中心项目
三、中标(成交)信息
供应商名称:曙光信息产业(北京)有限公司
供应商地址:北京市海淀区东北旺西路8号院36号楼
中标(成交)金额:341.1000000(万元)
四、主要标的信息
序号 | 供应商名称 | 服务名称 | 服务范围 | 服务要求 | 服务时间 | 服务标准 |
1 | 曙光信息产业(北京)有限公司 | 中国科学院大学智慧运营中心项目 | 整合各类数据资源,实现整合呈现,并做综合性的分析评估和监测预警,为管理者决策提供有力的数据支持… | 需要结合中国科学院大学现有业务,建设智慧运营中心平台软件整合各类数据资源,实现整合呈现,并提供分析评估和监测预警功能… | 合同签订后软件产品4个月内安装调试完成进入试运行,试运行期为一年。质保期3年。 | 满足招标文件要求。 |
五、评审专家(单一来源采购人员)名单:
邢燕丽(组长)、赵柘、谭卓英、姜秀杰、姚郑
六、代理服务收费标准及金额:
本项目代理费收费标准:招标代理服务费收取标准:根据项目属性,并参照国家发展计划委员会《招标代理服务收费管理暂行办法》(计价格[2002]1980号)文件,按中标(成交)金额下浮20%向中标(成交)供应商收取招标代理服务费。
本项目代理费总金额:2.7430400 万元(人民币)
七、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
八、其它补充事宜
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项目经理一定不能乱踩的几个坑,这次专家说的还有点道理!
有不适合带项目的性格吗?还真有。 失败的项目不少,除去一些本身就很坑的项目,大多项目失败,都和项目经理的个性有关。 也总结了2组极端特质: 第一,烂好人VS劳模型第二,马虎型VS完美主义这4种,都是项目经理最忌讳的毛病,踩上一个,项目多半得完。 01 项目经理,入门容易,做好难 做项目经理容易,做好项目经理难。 什么样的项目经理,可以发展的好? 首一套比较完整的室外弱电系统接地防雷方案
安防监控设备具有高密度、高速度、低电压和低功耗等特性。它们对各种诸如雷电过电压、电力系统操作过电压、静电放电、电磁辐射等电磁干扰非常敏感,使得监控系统设备极易遭受雷击和过电压破坏,其后果可能会使整个监控系统运行失灵,甚至造成难以估计的经济损失和危害人身安全。而安防监控系统防雷设计在实际应用中很少用到,但是这是很重要的一方面,尤其室外监控系统,雷电天气常出现的地方更弱电维保包括主要维护哪些内容
维保工作一方面保证了系统的正常高效稳定运行,另一方面客观的延长了设备使用寿命。 维保主要内容 1视频监控系统 1、监控系统主机 1)清除监控主机过滤网 2)加添CPU散热油膏 3)检测操作系统 4)检测电源电压电阻 2、摄像机与线路: 1)电源与线路检测项目成员最怕碰到这样的项目经理
总有人吐槽项目经理说:“我们那个项目经理啥都不知道就知道瞎指挥。”“真不知道项目经理都能干啥。”“他们就会装腔作势,哗众取宠。”“我*,我们那个更***,不知道挖了多少坑。”…… 像这样的吐槽有很多,很多话,大侠听了真的很想骂回去,但是大侠还想潜水,还想更加深入的了解他们。 那么,对于项目团队是哪些项目经理才会遭到吐槽呢?作为