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日期:2022-11-07 浏览:115290
弱点小白学投标~这些重要的工程招投标知识,弱电人一定要掌握!
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日期:2022-04-09 浏览:47262
五种性格分析:项目经理性格特征决定项目成败与否
要选对性格合适的人,来应对可能不断出现失败诱因的项目。除此之外,结论对人力发展也有参考意义。培训经理需要确保提供适宜的培训课程,诱发正确的性格特征状态,才能纠正项目经理的行为举止,完善项目管理体系,提升项目绩效。 项目成败取决于多种因素,包括项目经理的个人魅力、项目团队的组成、项目大小、管理层的支持度、组织结构,以及外部环境诱因等。然而现今项
日期:2021-12-16 浏览:29637
【完整】一套医院项目全光网络规划设计方案(PPT)
智慧医院解决方案通过产业聚合,以信息与通信集成为抓手,实现医院各级系统的高度感知、互联与智能,医院人、物、系统之间进行无障碍沟通与协同,进而使医院成为一个能优化配置医疗资源,持续进行服务创新的高效生态系统。 管理创新,服务创新: 感知:信息自动采集发布; 互联:移动网络、移动服务门户,应用与服务触手可及; 智能:完整、精确、实时的信息共享,信息
日期:2022-04-09 浏览:19953
优秀项目经理必备的十大理念!
学习任何技术,都必须上升到学习相应理念甚至思维方式的高度,以便真正把这种技术学到心里去。学习项目管理的技术,当然也是如此。如果有人说,学了项目管理,但没有什么用,那是因为他只停留在项目管理的技术层面,并没有理解和掌握项目管理的理念和思维方式,更没有借助项目管理方法来改进自己的理念和思维方式。用项目管理方法做事,其实是工作理念和思维方式的大变革。 以下为项目管理的
日期:2022-06-30 浏览:16049
106个预算常用公式大全,你能否张口就来?
内容加密
日期:2022-03-14 浏览:9177
激发团队潜能:只有团队的成员成功了,你才算是成功的领导!
如果你领导的是知识型员工和IT项目团队,你有必要学习特殊的领导才能来带领员工,让他们做出创造性的贡献,并培养他们独立解决问题的能力。 本文将介绍多种方法,你可以把这些方法付诸实践,从而引领你的团队发挥最大潜能。只有你团队的成员成功了,你才能算是成功的领导者。 01注重结果和效率,不是出勤时间 当管理知识型员工时
日期:2022-04-09 浏览:5879
弱电项目经理如何组织一场高效成功的会议?记住11条
会议对于项目经理来说是一种重要的管理沟通渠道,如何开好一个高效的会议对项目来说至关重要,这考验项目经理的能力和经验,我们总结了以下开一个高效成功的会议技巧,供大家借鉴参考。 项目经理要经常召开会议,整个会议影响因素很多,真正要开一个高效会议并不是一件容易的事情,需要长期的积累和锻炼。 01 如何才能够算一个成功的会议
日期:2022-05-31 浏览:3702
总公司投标用分公司的缴纳社保证明,是否认定投标有效?
我们先总结 分公司属于法人的分支机构,因此其人员、财产等均属于公司,因此分公司人员以及由分公司缴纳的社保应视同总公司人员及由总公司缴纳的社保。 某政府投资建设工程,招标文件规定投标人拟派项目班子成员须提供最近六个月的社保缴纳记录,投标人A公司拟派的项目班子成员中,社保均在A公司上海分公司。评标专家以社保不是在总公司缴纳为由,否决
日期:2022-03-09 浏览:3348
工程项目常见风险及其22种最佳闭坑经验实践方法
一 工程项目中的常见风险 在工程项目中,常见风险包括五类:政治风险、经济风险、技术风险、公共关系风险和管理风险。 1.1 ZZ风险 政治风险是指在承包市场所处的不稳定的国家和地区的政治背景可能给承包商带来的严重损失。一般政治动乱都是有先兆的,承包商在投标决策阶段就应加强调查研究。政治风险大致有以下几个方面。 1. 战
日期:2022-06-15 浏览:3120
敲黑板划重点的招标案例中45条必须了解的知识点!
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日期:2022-02-19 浏览:3007
资格预审的利弊,投标人真的懂吗?
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日期:2022-03-12 浏览:2026
绝对干货:中标必备之读懂标书!
一、投标文件制作篇本人深耕招投标行业多年,参与的项目没一千也有八百了,自以为已经洞悉整个行业的真谛,但其实也只是懂了个“表”子,对“里”子也只是一知半解,甚至对招标文件的那些公用条款都没有透彻的了解到“它”的“阴险”。没错!就是每份招标文件中“吧啦吧啦...”那些我们连多看一眼的兴趣都没有的“废话”,你确定这些“废话”你都读过吗?都读懂了吗?说到读懂招标文件,公司很多长期编写标书的人
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