项目经理都值得拥有的全景项目思维

  项目管理方法论已经变得越来越重要了，一方面是其系统性，能够解决复杂的、抽象的组织层面和具体项目层面的问题；另一方面是因为其可扩展性，可以针对这套完整的框架在系统内定制和裁剪，辨证使用，从而演变成独特的最佳实践。此前写过一个文章，解释了项目思维到底是什么、具体的结构以及能解决哪些问题，回答了“一切皆项目”的根本原因，今天就从全景角度出发，解析不同层级、不同环境下，全项目管理思维的核心内容，希望能给各位项目管理从业的朋友们思维提升和职业规划带来一些启发。

从PMI发布的人才能力演进模型我们就能得到明确的结论：项目工作对于项目管理从业者（尤其是项目经理们）的要求是越来越高的，从最开始解决散点问题，到保障项目成功，最后到保障投资有效，是一个逐层演进和能力递增的过程。同样的，对于项目从业者来说，不同级别所需具备的项目思维能力也是不尽相同的，也需要从0-1开始逐步构建。

接下来我们就从入门、进阶、专业以及顶级四个维度来描述全景项目思维的核心内容、关注问题以及应该聚焦的价值项。

虽然项目管理是一个专业领域，但是入门项目工作跟入门某行业是有点雷同的，可能刚毕业找了个项目管理相关的工作，或者转行做项目管理，又或者转岗到了项目组，甚至莫名其妙从项目边缘交接到了项目中心。英雄不问出处，做项目不问来路，既来之则安之，如果没有系统性的项目管理思维，此时你可能主要干的就是“执行”的活儿。为什么打引号呢，因为这个执行是零碎的，被动的，是边角料的，比如辅助打印个材料，端茶倒水，打个电话，传递个什么消息，等等。此时我们也许具备一个项目概念，了解了组织都有哪些人，项目的工期，但还不具备项目思维。

随着对项目了解越来越深入，我们慢慢地开始承担起某条“线”上的工作，比如项目进度管理、成本管理、范围管理等，即可以拆出一个个工作包的相关性的任务。此时我们具备了项目思维的萌芽阶段，也就是发现了一件事：项目是在一定制约因素下去达成目的，不是咱们想怎么干就怎么干，要受到很多的限制，这些限制，有的是要遵守的原则，有的是要验收的质量标准。我们要做的，就是明确这条线上的制约，自己遵守的同时，也能让别人遵守。

那么此时，我们关注的点是在限制条件下完成，是对过程的探索。如果你是个项目经理，也就是我们常说的“野路子”，总之只要完成项目的关键要素，明确核心制约，至于绩效和规范，并不在这个阶段考虑之列。

处于此阶段的项目工作主要是项目过程管理，或者单项目管理中的某个环节的管理。

构建过程思维的核心要素在于：