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对号入座，你是真正的项目经理吗？

2022-04-03 19:29:48673人已围观 0

作为高度依附于项目管理职业的人，项目管理工作者当然要切实融入项目管理职业。你如果不融入进去，那怎么能说你是依附于项目管理职业的呢？项目管理的知识体系、专业教育体系、职业资格认证体系和从业者职业社区，共同构成了项目管理职业的坚实主体。
项目管理工作者应该用以下三个方面来融入项目管理职业：把项目管理当作终生职业，向项目管理同行看齐，力促项目管理职业发展。

把项目管理当作终生职业

没有任何一个人天生就会把项目管理当作自己的终生职业，也很少有人一出校门就立志终生从事项目管理工作。年轻人往往需要经过较长时间的摸索，才能确定是否以项目管理为终生职业。
这个摸索阶段通常需要5～8年时间。对于年轻人来讲，最好在30岁之前，最晚在35岁之前完成这个摸索阶段。这个摸索阶段，其实是一个人的职业生涯规划的第一个阶段。这个阶段的主要任务是在多个或同一个组织中试水各种各样的不同工作，以便充分扩展自己的职业网格，也就是要充分地“爬格”。
例如，年轻人分别从事一段时间的销售工作、技术工作、行政工作、管理工作等。这既是为了体验哪个工作最适合自己而且是自己最能做出成绩的，也是为了获取可相互补充的从事不同工作的经验。只有经过充分爬格之后，年轻人才能确定自己的终生职业是什么。
年轻人一旦确定了以项目管理为终生职业，那么就进入了职业生涯规划的第二个阶段，即登台阶段。
经过充分爬格，我发现项目管理工作最适合我，就会在“项目管理”这个格子中竖立一把梯子，供以后攀登。在攀登这个梯子之前，一定要先登台，就是要以项目管理工作者的身份正式亮相，向大家宣布项目管理就是自己的终生职业。我再也不把项目管理工作当作是一个跳向别的职业的跳板。
这个阶段的主要任务是完整地经历一个中等以上规模、中等以上复杂程度的项目的全过程，至少要获得一种项目管理职业资格认证（如PMP认证），学习和内化项目管理的思维方式。
在以项目管理工作者的身份正式亮相并站稳脚跟以后，就应该进入职业生涯规划的第三个阶段，即攀梯阶段。我要不断地攀登我的职业阶梯。对很多人，这个阶段会持续到退休；对有些人，这个阶段会持续到生命终结。
这个阶段的主要任务是去管理更大规模和更加复杂的项目，不断提升项目管理专业水平，不断提升职业声望，努力向项目管理职业贡献知识和经验，努力在项目管理的某一个方面达到先进甚至领先水平。
有些人可以从单个项目的管理逐渐走向项目集的管理和项目组合的管理，有些人可以从项目经理的岗位逐渐走向与项目管理有密切关系的高级管理层岗位，有些人可以逐渐在项目管理行业协会扮演领导者角色，有些人可以逐渐成为著名项目管理学者或咨询师。项目管理的覆盖面很宽，给很多人留出了很大的发挥余地和发展空间。

向项目管理同行看齐

既然高度依附于项目管理职业了，那么你就应该更加向项目管理职业的同行看齐，而不是更加向所在组织的同事看齐。也就是说，宁愿与项目管理同行比工资高低，比业绩好坏，也不要与单位同事来比。要与项目管理同行比工资，方法很简单，你可以去查看PMI每两年发布的《项目管理工资调查报告》。

为了向项目管理同行看齐

首先，就要加入并活跃于项目管理职业圈

包括与项目管理同行保持密切联系，了解项目管理同行是谁，他们在做什么，已经取得了什么业绩。

其次，一定要欣赏同行的业绩，而不要去嫉妒。

其实，欣赏别人也就是欣赏我自己。每一次欣赏别人，也就是给我自己的潜意识施加一次正能量影响。不断地重复这种影响，我就能够在内心建立起对取得与同行类似甚至更好的业绩的一种强大的需求，从而驱动自己去取得这样的业绩。

再次，要用同行的业绩作标杆，但不要用同行的业绩来否定自己。

前几年，在北京的一次年会上，几位年轻的项目管理工作者做了几个演讲，讲得很好。

会议结束之后，一位年轻听众给我发了一条微信，说是听了这几位年轻人的演讲之后，自己太自卑了，觉得自己怎么都不如他们。我就回复他，千万不要用他们的业绩来否定你自己，你要知道你自己也可以在有些方面做得很好，你做得很好的这一方面他们不一定能做得很好。

最后，一定不能简单跟随别人，而要做出自己的特色。

向同行学习，以同行的业绩为标杆，这并不意味着你可以简单地跟随别人。你如果简单地跟随别人，那即便你做得很好，也没有多大意义。

项目管理是一个涉及面很大的职业，不仅具体的应用领域很多，像农业、工业、服务业都可以用项目管理，而且细分的专业知识领域也很多，像范围管理、进度管理、成本管理，这就为每一个项目管理工作者做出自己的特色，提供了必要性和可行性。
如果你不善于欣赏同行，不善于把同行作为标杆，不善于做出你的特色，那么就会陷于同行相轻甚至是损人利己的危险局面。你如果善于欣赏同行，善于用同行的业绩作为自己的标杆，善于做出自己的特色，你就绝对不会同行相轻，反而会“同行相重”。有些人之所以会同行相轻，那是因为他嫉妒别人，他不会做出自己的特色。

力促项目管理职业发展

项目管理之所以有今天的大好局面，靠的是过去很多前辈们的努力。项目管理以后的发展，靠的是现在很多人的努力。我们在大树底下乘凉的同时，一定要给后人栽树。

首先，一定要忠诚于项目管理职业。

不是会看病，就算是专业的医生；不是会使用一些专业技术和知识，就算是专业的项目管理工作者。专业的医生，一定是对医生职业很忠诚的！专业的项目管理工作者，当然也是对项目管理职业很忠诚的！

什么才是真正的专业人士？真正的专业人士一定是具备以下三个特点的。
（1）具有高深的知识和精湛的技艺。这是在长期的学习、研究和实践中积累起来的。
（2）把工作本身当作乐趣，当作生活的目的。工作不只是谋生的手段，不只是赚钱的手段，工作更是我的乐趣所在，更是我的生活的目的。
（3）有服务他人、服务社会的精神。我愿意用我的知识和技能来服务别人、服务社会。

其次，一定要尽力帮助项目管理同行。

最简单、最直接的帮助同行的方式，就是赞扬同行。不要吝啬你对同行的赞扬。一句简单的赞扬，会激发同行向上的动力和努力的愿望。你也要在同行遇到困难时，帮助他们解决。你还要不断地向同行分享自己的经验。

还有，尽量满足别人对自己的认同需求，这也是帮助别人的一种有效方法。一个人随着年龄的增长、职位的提升和声望的提高，就会有很多年轻人要来向他表达各种主动认同的需求。例如，年轻人找我合影、找我签名，这都是他们在表达对我的主动认同的需求，我要尽可能满足他们的需求。

最后，积极为项目管理职业做志愿者。

做志愿者，虽然不能够直接获得收入，但是有利于扩大职业交往圈，有利于提高工作技能，有利于在某个领域逐渐处于先进甚至领先水平。

就像《道德经》中这两句话：“既以为人己愈有，既以与人己愈多。”意思是说，我越帮助别人，我自己所有的东西就越多；我给别人的东西越多，我自己也能够得到越多的东西。做志愿者就是这样的，你越帮助别人，你越帮助这个职业，你自己的发展就越好。
最近，在学国学的过程中，我就总结了这么四句话：不知之知为大知，不争之争为大争，无用之用为大用，无利之利为大利。其中的最后一句，表面上看不能直接带来经济利益的事情，往往能给你带来更大的利益。你如果能够切实理解这四句话，那么人生的境界就很高了。

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