让我们对项目管理工作的未来有信心！

  年轻的项目经理，刚入行时非常刻苦，学习的劲头很足，工作了一段时间后，就发现自己干不动了，客户刁钻、需求多、项目还总出问题。困难一多，就会自我怀疑。时间一长，不仅看不到行业的发展前景，还失去了工作的兴趣。今天我们就这一现象，跟大家聊2个问题：

 

1. 项目经理，如何理顺职场路？

2. 如何把握项目管理发展趋势？

项目经理，如何理顺职场路？

 

“项目难做，项目经理难当”是项目经理共同的感受。项目是一次性的活动，具有临时性、独特性和渐进明细的特点，在有限的时间内，全面关注战略目标如何落地，如何实现收益。相比于传统管理，不确定性、复杂性更甚。这种情况下，不少项目经理正对项目管理工作失去热情。针对这种情况，给大家一些建议：

 

1. 认真思考发展之路，离开还是继续

 

项目管理领域内有一种现象：三年以下的项目经理一直在变，而七八年以上的就相对稳定。年轻的项目经理离开的原因，通常是加班，迷茫，特别是手上的项目被自己做成了一个烂摊子，等待善后的事情太多太杂了，就想逃离痛苦的根源。

 

逃避没有错但不是最优解。如果萌生退意，建议大家从自身角度出发，认真分析自己内心所追求的价值，认真回顾工作以来，所经手的每一个项目，以及工作上做出的成绩，这些都能帮你清晰自己的方向。

 

2. 正确看待工作，正确评估自己的价值

 

项目管理工作繁杂而琐碎，说到底也是一条流水线的工作，日复一日、年复一年地重复着。偶尔也会出现一点新鲜的元素，比如，项目中遇到的客户很奇葩，这次做的项目是个开荒项目，这个项目的沟通很棘手......乍一看，新鲜事也不是令人高兴的事。对于工作，建议大家提前建立一种觉知：任何工作，甲方对乙方的要求是一定在的，并且会高于对自己的要求。

 

除了正确看待工作，我们还应该正确评估自己的价值。工作中很少有完全的公平公正，不公正的待遇一定会影响我们的工作积极性。如果我们能够正确评估自己的能力水平，就能最小化 “偏差对待”带来的不良影响，毕竟不公正的待遇，无法撼动你的实际能力。

 

3. 掌握职场选择权

 

简单说，掌握职场选择权，就是有底气去做选择。但，选择权不会从天而降，它需要通过努力才能得到的。

 

首先，我们要树立一种认知，“职场选择权≠工作经验”。在一些项目经理看来，项目管理工作越做越吃香，于是就有了一种错觉，“工作经验=选择权”。但事务总是在向前发展的，所有行业对业务能力的要求，都是随着市场的发展而不断提高的。如果抱着“工作经验高于一切”的心态，那么，职场一定会让你失望。

 

其次，培养成长型思维，坚持学习。项目管理工作考察项目经理的综合能力，每个项目都会遇到复杂、多变的问题，没有成长型的思维，不主动学习新理论和方法，认知水平和实践能力如何能提高？又如何能应对未来的不确定？

 

 

如何把握项目管理发展趋势？

 

第一 根据行业分析报告，解读项目管理的发展趋势 

 

2017年，由英国 UCL 大学、APM （英国项目管理协会）和全球著名工程咨询公司奥雅纳（ ARUP ）发布了《 Future of Project Management （项目管理的未来）》研究报告。报告罗列了全球横跨项目管理全周期的优秀案例，并提出了项目管理未来的7大发展趋势：

 

1. 全球化和虚拟团队：全球化的大势下，员工能在千里之外高效分工协作

2. 开放的创新文化：创新文化逐步开放并得到共享

3. 劳动力趋于多元化：职业匹配越来越高效和精准

4. 零工经济：自由职业和自由办公涌现

5. 变换的公司文化：公司文化变得更加灵活

6. 自动化和人机协同：AI人工智能的引入

7. 数字化施工和项目的复杂性 

 

第二 结合行业认证考试，推断行业风向标 

 

项目管理行业的未来发展趋势，不能凭个人臆断。需要结合行业分析报告，社会认证考试、企业招聘岗位描述以及行业热点资讯，再根据这些有价值的信息，对行业发展以及自身位置，做出准确的判断。 

 

第三 行业专业论坛，共同探讨新方向

 

组织行业内的专家学者、业内大咖和相关机构，定期举办专业论坛，就新形势下项目管理领域所面临的热点、焦点，难点等问题，共同探讨发展新思路，用数据挖掘行业趋势，就是一种有效的方式。