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日期：2022-04-09    浏览：47262
五种性格分析：项目经理性格特征决定项目成败与否
  要选对性格合适的人，来应对可能不断出现失败诱因的项目。除此之外，结论对人力发展也有参考意义。培训经理需要确保提供适宜的培训课程，诱发正确的性格特征状态，才能纠正项目经理的行为举止，完善项目管理体系，提升项目绩效。   项目成败取决于多种因素，包括项目经理的个人魅力、项目团队的组成、项目大小、管理层的支持度、组织结构，以及外部环境诱因等。然而现今项
日期：2022-04-09    浏览：19953
优秀项目经理必备的十大理念！
  学习任何技术，都必须上升到学习相应理念甚至思维方式的高度，以便真正把这种技术学到心里去。学习项目管理的技术，当然也是如此。如果有人说，学了项目管理，但没有什么用，那是因为他只停留在项目管理的技术层面，并没有理解和掌握项目管理的理念和思维方式，更没有借助项目管理方法来改进自己的理念和思维方式。用项目管理方法做事，其实是工作理念和思维方式的大变革。 以下为项目管理的
日期：2022-03-14    浏览：9177
激发团队潜能：只有团队的成员成功了，你才算是成功的领导！
  如果你领导的是知识型员工和IT项目团队，你有必要学习特殊的领导才能来带领员工，让他们做出创造性的贡献，并培养他们独立解决问题的能力。   本文将介绍多种方法，你可以把这些方法付诸实践，从而引领你的团队发挥最大潜能。只有你团队的成员成功了，你才能算是成功的领导者。 01注重结果和效率，不是出勤时间   当管理知识型员工时
日期：2022-04-09    浏览：5879
弱电项目经理如何组织一场高效成功的会议？记住11条
  会议对于项目经理来说是一种重要的管理沟通渠道，如何开好一个高效的会议对项目来说至关重要，这考验项目经理的能力和经验，我们总结了以下开一个高效成功的会议技巧，供大家借鉴参考。   项目经理要经常召开会议，整个会议影响因素很多，真正要开一个高效会议并不是一件容易的事情，需要长期的积累和锻炼。 01 如何才能够算一个成功的会议
日期：2022-03-09    浏览：3350
工程项目常见风险及其22种最佳闭坑经验实践方法
一 工程项目中的常见风险 在工程项目中，常见风险包括五类：政治风险、经济风险、技术风险、公共关系风险和管理风险。 1.1 ZZ风险 政治风险是指在承包市场所处的不稳定的国家和地区的政治背景可能给承包商带来的严重损失。一般政治动乱都是有先兆的，承包商在投标决策阶段就应加强调查研究。政治风险大致有以下几个方面。 1. 战
日期：2022-01-03    浏览：1614
IPD管理的5项精髓：华为研发项目管理牛在哪里？
“为什么我们要认真推IPD？我们就是在摆脱企业对个人的依赖，使要做的事，从输入到输出，直接端到端，简洁并控制有效地连通，尽可能地减少层级，使成本最低，效率最高。就这么简单一句话。要把可以规范化的管理都变成扳铁道道岔，使岗位操作标准化、制度化。就像一条龙一样，不管如何舞动，其身躯内部的所有关节的相互关系都不会改变，龙头就如Marketing，它不断地追寻客户需求，身体就随龙头不断
日期：2022-01-03    浏览：1388
我有一图：看懂施耐德电气的项目管理流程
  说起施耐德电气，我的印象就是他们在北京的总部大楼，位于望京科技园里。当年是爱立信（前北电网络）的办公地点，我在那栋楼里面工作了三年多，现在这栋大楼已经完全易主了，此一时彼一时啊。                      话不多说，直接上图，
日期：2022-01-03    浏览：1387
项目中外包团队成员管理难度大，如何破局？
项目中的业务外包团队，怎么管理？   有意思的是，这不是品至第一次碰到这样的提问。在好几次的课堂上，有同学问：有没有《外包项目管理》课程？   通过和他们的交流，我了解到这样的情况：外包团队一般都是外部的公司提供人力资源，雇佣关系和薪酬绩效管理都在外部公司，但是工作在甲方公司。   对于甲方
日期：2022-03-22    浏览：1387
品至直达！项目经理进化的底层逻辑
内容加密
日期：2022-01-03    浏览：1347
为何说项目管理很重要 Why is project management important?
An eye for detail can help plan for now and the future, which especially tends to be true when the world is dealing with COVID-19. 注重细节可以帮助各位规划现在和将来，尤其是世界都在处理新冠病毒肺炎之际。
日期：2022-01-03    浏览：1321
项目管理十大原则，你知道几条？
内容加密
日期：2022-01-11    浏览：1310
厉害的项目经理如何成功组织一场高效的动员会议？
  作为项目经理，80%的时间都在沟通。在众多的沟通方式中，会议绝对是当前最重要的沟通形式之一。 项目从启动到最终交付验收，过程中要经历无数场大大小小的会议，包含但不限于项目启动会、项目策划会、项目阶段汇报会、项目各类评审会议、项目专项成果验收会、项目每周例会、项目每月生产例会、项目专题研讨会、项目竣工验收会议等。可以说项目的每

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