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老实人很难当领导?一针见血的答案
引入一段案例:
我特别能理解,第一次做管理,最开始都会有一种无力感:
不知道如何布置任务;不知道处理下属关系;更不知道如何站在管理者的角度思考问题...
不仅团队业绩没有增长,连下属都开始质疑你的工作能力,工作推进越来越困难。
时间一长,你依然在忙着到处救火,心累且迷茫。
· 对下,你要拆解目标,让团队小伙伴形成一股合力,心甘情愿去朝着目标努力。
这需要一定的业务管理能力,你没经验、又缺方法,当然不知道如何下手。”
依靠这一套循环的过程,各种事项都能够确保稳定推进,游刃有余,而不再像无头苍蝇一样,忙着向前飞,却总是碰壁。
甚至有小伙伴这样形容:他就像黑夜里的一个手电筒,悄悄把一道光照过来,团队里的每个人都能散发出自己独一无二的光芒。
从抗拒管理、害怕自己带不好团队,到现在云淡风轻,游刃有余搞定所有人和事,他终于明白:掌握好方法,人人都能成为优秀管理者。
一个优秀的管理者,就像一把优质的尖刀,别人会成为刀鞘主动配合你,而困难则会主动为你让路。
即便你不做管理者,当你有能力用更低的成本去完成目标,市场当然愿意为你的业务管理能力买单,求职、创业也更容易获得高收入。
看到这里,你可能想说:道理我都懂,但就是找不到方法。
那么,有没有一套方法,能让你系统性学习业务管理和团队管理,顺利度过到处救火的“新官上任”期?
当然有!
① 目标定位通过性格测评、能力测评等,全面认识你自己,找到自己适合的职场路径:专家、管理者还是创业者。
② 效率提升学习至少10种科学的工具,提高学习/工作的效能,把时间用在刀刃上,真正学会事半功倍。
③ 沟通技巧与业务管理掌握沟通技巧、高效学习法、策略分析方法,顺利推进跨部门协作,让你不再单打独斗。
④ 团队管理建立一个管理者能力模型,通过定目标-抓过程-拿结果,让业务成果清晰可见,打造出一支高效能团队。
他说:我年前刚刚升了管理层,收入没涨多少,但压力贼大,团队里的人不听话,不认真做事,居然还公开和我顶嘴!我现在很怀疑,是不是自己不适合带团队...”
我特别能理解,第一次做管理,最开始都会有一种无力感:
不知道如何布置任务;不知道处理下属关系;更不知道如何站在管理者的角度思考问题...
不仅团队业绩没有增长,连下属都开始质疑你的工作能力,工作推进越来越困难。
时间一长,你依然在忙着到处救火,心累且迷茫。
一、你可以是能者,但不必多劳
· 对下,你要拆解目标,让团队小伙伴形成一股合力,心甘情愿去朝着目标努力。
这需要一定的业务管理能力,你没经验、又缺方法,当然不知道如何下手。”
Plan(计划):目标是什么,我计划本周/今日将具体事项推进到什么进度
Do(执行):在执行过程中,时间如何分配,原计划是否进展顺利,未完成的原因是什么,需要哪些支持?
Check(检查):检查关键数据和成果,判断团队是否达成原定目标
Action(处理):通过复盘改进,总结成功经验和失败教训,思考后续行动的改进方案
依靠这一套循环的过程,各种事项都能够确保稳定推进,游刃有余,而不再像无头苍蝇一样,忙着向前飞,却总是碰壁。
二、“做一把优质的尖刀”
甚至有小伙伴这样形容:他就像黑夜里的一个手电筒,悄悄把一道光照过来,团队里的每个人都能散发出自己独一无二的光芒。
从抗拒管理、害怕自己带不好团队,到现在云淡风轻,游刃有余搞定所有人和事,他终于明白:掌握好方法,人人都能成为优秀管理者。
一个优秀的管理者,就像一把优质的尖刀,别人会成为刀鞘主动配合你,而困难则会主动为你让路。
即便你不做管理者,当你有能力用更低的成本去完成目标,市场当然愿意为你的业务管理能力买单,求职、创业也更容易获得高收入。
三、学人以鱼,不如学人以渔
看到这里,你可能想说:道理我都懂,但就是找不到方法。
那么,有没有一套方法,能让你系统性学习业务管理和团队管理,顺利度过到处救火的“新官上任”期?
当然有!
① 目标定位通过性格测评、能力测评等,全面认识你自己,找到自己适合的职场路径:专家、管理者还是创业者。
② 效率提升学习至少10种科学的工具,提高学习/工作的效能,把时间用在刀刃上,真正学会事半功倍。
③ 沟通技巧与业务管理掌握沟通技巧、高效学习法、策略分析方法,顺利推进跨部门协作,让你不再单打独斗。
④ 团队管理建立一个管理者能力模型,通过定目标-抓过程-拿结果,让业务成果清晰可见,打造出一支高效能团队。
当你把这套管理者养成计划摸透,用透,你能够制定清晰的目标和行动方案,用最小成本推进业务,
使出1分力气,产生10分的成果。
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