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回答这10个问题,测出一个项目经理的真实水平
本文共计 2119 字,预计阅读时间 6 分钟
其实最大的差别就在于思维方式和做事方法,今天就用10个问题,来测测你的思维和能力是否陷入了成长的误区。
01▍你是任务接受者,还是任务把控者?
《高效的秘密》一书中讲到一个研究结论,说是:人在主动选择做某件事时,做事会更有激情,也更可能成功过,如果仅仅认为是任务,做事就会非常敷衍。道理很多人都懂,但是却很少有人会有意识地去调控自己的这种状态。
比如说,职场中大部分人都会觉得事情是领导安排的,我只要做完就行了。但是有主观能动性的人会认为,这个事情是我工作范围内的,是我应该承担的,而且把它做好能锻炼我的能力,所以我选择把它做好。事实证明也只有后者能在职场中得到更好的发展。
02▍遇到问题,你的关注点是找借口还是找解决方案?
在评价员工时,你怎么判断一个人是否可靠?无非就是遇到问题时看他的态度,他是忙着甩锅还是忙着想解决方案。毋庸置疑,我们认为后者更可靠,找帮手也会找这类的人。
03▍做事你是懂逻辑,还是不求甚解?
如果原本是同一位置上的两个人,也都能解决当前遇到的问题,那么,你怎么判断这两个人后续的发展?其实看的就是两人做事的方式。懂逻辑的人知道这件事为什么这么做?优缺点是什么?而不求甚解的人只知道这个方法能解决当前的问题。
随着时间线的拉长你就会发现,前者能举一反三,解决同类的所有问题,而后者每次都要重新研究。所以,花了同样的时间,第一类人会成长的快速的多。
04▍做项目,你是做好计划有条不紊的安排跟进?还是勾勒大概过程中不断匆忙救火?
很多人并没有看到计划的作用,往往会因为事情很急,就简单做一个计划,匆忙开始,以至于项目中会出现各种预料之外的事,项目经理不得不一直救火。团队成员的进度也会不停打断,这会使项目经理非常痛苦。要想杜绝这种现象,你就必须在项目开始前做好详细的计划,关于职责安排、资源分配、风险管理、预算管理、变更管理等等事项,前面做得越全,过程中就越顺利,磨刀不费砍柴功。
05▍面对客户,你是想完成任务还是想和他一起实现项目价值?
很多人做事只是为了完成手中的工作,但却忘了这个工作是为什么而做。所以,大部分职场人面对客户提需求时,总是想着怎么敷衍过去?怎么以简单的方式快速交付?而不是和客户一起做出对方满意的产品。
对于短期利益来看,可能真的会使我们工作更轻松,但是长期来看肯定是得不偿失的,毕竟客户的不满会导致后续的合作机会变少,不管是对个人还是对公司,都会丢失更多资源。
06▍面对团队成员,你是只安排他们做事还是也会考虑他们的发展?
人是一种很复杂的生物,特别是这个大家脱离生存困难的时代,你想要大家愿意跟着你好好干活,仅仅是工资是不够的。更多要考虑的是每个人对于自己之后发展的定义,你想要的和他想要的结合在一起才能使工作做的更好,毕竟不同方向的拉扯,和同一方向的进攻,到达目的地的速度肯定是不同的。
07▍沟通中你是想快速讲完,还是力求达到目的?
开会时我们经常看到这种现象,一个人把事情讲完了,会议就结束了,没有沟通想法,没有讨论方案,他的任务好像就是为了把这个事说出来,好像说出来大家就去执行了。但是真实情况会是这样吗?往往不是,后续事情不但会很难推动,进行中可能还会有各种各样的问题。
所以,沟通事情前一定要想好自己的目的,需要谁的协助;沟通中要有意的引导推进目的的达成;沟通后让大家清楚个人需要行动的内容。
08▍开始前你是充分思考风险,还是心存侥幸任由它来去?
如果你熟悉墨菲定律的话就会发现,我们总是时不时地应验他老人家的预言,特别是当你最不希望这件事发生的时候。根据墨菲定律,“任何可能发生的事,终将发生”,因此,与其在问题发生后追悔莫及,不如为所有可能发生的问题做好准备。
09▍面对争执,你是选择怨怼还是选择共情找到共赢方法?
面对争执时,我们觉得哪些人比较厉害?肯定是遇到事情沉着冷静,迅速找到问题突破点,进而解决问题的人。那么他们怎么做到的?首先肯定是控制情绪,因为有情绪的时候我们肯定是没有办法冷静思考的,更勿论想出解决方案了。
再者就是共情,我们只有站在对方位置上,理解对方为什么这样想,才能求同存异,找到问题的突破点。
10▍项目完成,你是觉得万事大吉还是复盘整理?
当一件事做完,人们心里都会有一个强烈的把它打上 END 符号的心,以至于复盘经常会搁置。但是,这样是不对的,不管是针对于个人还是组织,做完了事没有复盘,其实是对自身的很大损失。
这就像我们种了一颗果树,得到了两个果实,一个要给别人(项目的交付),另一个留给自己(经验,组织过程资产)。
因为别人付钱买果所以我们认真对待,给了别人满意的果子,但是到自己后,觉得爬树很累,懒得摘,以至于它可能坏了,我们后续再想要这个果实时,就需要重新种一棵树,你说可不可惜?
所以,各位职场人,种好的果实千万要记得摘。
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